Blog GRC
Risques, conformité, gouvernance
Les risques liés aux interventions externes sur site
Points clés Les intervenants externes sur site — techniciens de maintenance, prestataires de ménage, installateurs, auditeurs — représentent un vecteur d'accès
Les impacts opérationnels d’un arrêt prolongé des systèmes
L'arrêt prolongé des systèmes informatiques produit des impacts qui vont bien au-delà de l'interruption technique. Pertes de revenus, pénalités contractuelles, coûts de remédiation et dommages réputationnels se cumulent dans une équation financière que peu d'organisations ont anticipée.
La circulation des données de santé impose un niveau de sécurité inédit
La circulation des données de santé impose des exigences de sécurité spécifiques : chiffrement en transit et au repos, authentification forte, contrôle d'accès RBAC, et journalisation exhaustive.
Les contrôles physiques comme preuve de conformité
Points clés Les contrôles physiques constituent une composante essentielle des référentiels de conformité : PCI-DSS (Exigence 9), ISO 27001 (Annexe A.7), SOC 2
Pourquoi les plans de reprise ne sont pas testés en conditions réelles
Les tests de plans de reprise d'activité en conditions réalistes sont systématiquement reportés. Les raisons invoquées — coût, risque opérationnel, indisponibilité des équipes — masquent une réalité plus inconfortable : tester vraiment, c'est accepter de découvrir que le plan ne fonctionne pas.
Pourquoi l’interopérabilité élargit la surface de risque des organisations de santé
L'interopérabilité en santé (FHIR, HL7, IHE) élargit la surface d'attaque. Chaque interface est un vecteur potentiel exigeant qualification des partenaires, inventaire et surveillance active des flux.
La protection des supports et équipements sensibles
Points clés Les supports et équipements physiques — disques durs, clés USB, bandes magnétiques, ordinateurs portables, téléphones — constituent des vecteurs de
La dépendance aux fournisseurs dans la continuité d’activité
Les fournisseurs critiques sont souvent le maillon faible de la continuité d'activité. La dépendance à un fournisseur unique, non évaluée et non gérée, crée une vulnérabilité qui peut paralyser l'organisation aussi sûrement qu'une défaillance interne.
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